38分5籃板6助攻，65%的命中率，還有18次罰球，這是3月28日錫安-威廉森對陣獨(dú)行俠打出的數(shù)據(jù)。賽后，獨(dú)行俠主帥對錫安表達(dá)了由衷的贊美：

“他是個特別的球員，也無疑是好球員，我們其實(shí)對他做出了不錯的防守，但他實(shí)在是匹猛獸”，“防守他真的是個艱巨的挑戰(zhàn)，他不停地尋找對抗，是個有控衛(wèi)技術(shù)的式球員”。

在籃球世界里，球迷每天都受到巨量的信息轟炸，其中80%或許都是無意義的話術(shù)。NBA(NBA,NBA)這個小圈子其實(shí)和你我熟悉的職場差不太多，“線上傻逼，線下X哥“永遠(yuǎn)是從業(yè)者需要記住的生存法則。而在這種語境下，每當(dāng)誰又捧出XX是下一個誰誰，多半可以直接忽略掉就是了。

但是，當(dāng)卡萊爾吐出“奧尼爾”來描述一名20歲的年輕人，情況就大有不同了。事實(shí)上作為統(tǒng)治力的象征，媒體幾乎從未把“奧尼爾”當(dāng)作修飾球員的形容詞。在視覺沖擊力這方面，“奧尼爾”三個字甚至是比“”更神圣，因?yàn)檫@三個字在NBA里自帶沖擊波，代表著一種近乎毀滅性的洪荒之力，是無視任何時(shí)代體系的史詩級模板。

那用“奧尼爾”（還特么是有控衛(wèi)技術(shù)版的）來形容二年級的錫安威廉森，真的合適嗎？

去年，還是新秀的錫安就用可怕的禁區(qū)能力為自己的職業(yè)生涯作了一首定場詩，而本賽季錫安深化了這一優(yōu)勢。賽季至今錫安在合理沖撞區(qū)完成了585次出手，領(lǐng)跑全聯(lián)盟。而他領(lǐng)先第二名多少身位呢？第二名在這一區(qū)域只有397次出手，這個第二名還是——另一個被叫作當(dāng)代奧尼爾的字母哥。

終結(jié)能力總是要結(jié)合產(chǎn)量和效率一起看才有意義，高產(chǎn)量低效率不如不投，高產(chǎn)量高效率那當(dāng)然多多益善。而錫安無疑屬于后者，他在這一區(qū)域的命中率高達(dá)67.4%，在不屬于中鋒球員的群體里，只有詹姆斯、福克斯、賽迪斯-楊和杰倫-布朗的命中率比他高。但這些人的出手?jǐn)?shù)量顯然遠(yuǎn)低于錫安，而且從實(shí)際的比賽角度觀察，他們在這一區(qū)域受到的防守強(qiáng)度也比錫安遜色不少。

狂暴的籃下對抗是錫安被稱為奧尼爾的觀感，卡萊爾這樣形容錫安攻框的場景，“他迅猛地沖向防守，就像快速列車，不是普通的火車，防守他的確需要勇氣”。

不過，僅僅兇狠狂暴是不夠的，在高強(qiáng)度對抗后還能保持細(xì)膩而穩(wěn)定的終結(jié)能力，才是我們確信錫安和奧尼爾是同類的根本。

因?yàn)閵W尼爾完全碾壓對手的身體優(yōu)勢，球迷往往忽略了他近框范圍細(xì)膩的手活。錫安也是如此，除了力拔山兮氣蓋世的扣籃，錫安突破起跳經(jīng)過對抗后在空中各個角度找板終結(jié)的技巧，可以被歸為NBA的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)了，正如隊(duì)友英格拉姆對他這一技術(shù)的評價(jià)，“他熟悉籃板的任何角度，了解所有能幫助他把球打進(jìn)的角度，那實(shí)在太精彩，有時(shí)候還能2+1，確實(shí)很美妙”。

從這一點(diǎn)來看，錫安應(yīng)該和歷史上那些炸筐猛男們屬于一個梯隊(duì)，是一個超高效的近筐轟炸機(jī)，大概需要一個能把他帶飛的外線。但注意，卡萊爾的描述是，“有控衛(wèi)技術(shù)的奧尼爾”，而這實(shí)際上揭示了錫安最與眾不同的特點(diǎn)：持球能力。這個粗中帶細(xì)的繡花張飛，與那些把肌肉堆進(jìn)大腦的飛禽走獸們最大的區(qū)別，就在于其“處理球”的能力。

說出來你可能不信，本賽季，錫安正逐漸接管鵜鶘越來越多的進(jìn)攻球權(quán)。和太陽時(shí)期的斯塔德邁爾這種三秒?yún)^(qū)附近作業(yè)的純內(nèi)線相比，錫安正在越來越多的像后衛(wèi)一樣從外線開始持球發(fā)動進(jìn)攻。全明星周末前，錫安場均57.2次觸球，隊(duì)內(nèi)第三（鮑爾第一，英格拉姆第二），但全明星周末后，鮑爾還是第一，而錫安和英格拉姆以65.5次并列隊(duì)內(nèi)第二。而按觸球的總量計(jì)算，全明星后錫安的觸球比例從13%上升到了15%，已經(jīng)和海沃德、康利、阿德巴約這種球隊(duì)次核處在同一水平。

錫安更多的持球觀察、更多的運(yùn)球策動進(jìn)攻也在數(shù)據(jù)中有所體現(xiàn)。全明星周末后，錫安每次觸球時(shí)長從2.83秒提升到3.72秒，每次接球也從運(yùn)2.22次提升到3.25次。同時(shí)，這些變化也轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)的助攻。

錫安的確在接管控衛(wèi)的工作不假，已經(jīng)有人稱呼他作“Point Zion”，但僅僅這樣，我們就可以把錫安歸為“控衛(wèi)”了嗎？

在美國(美國,USA)本土可以很容易找到反面觀點(diǎn)，女記者杰姬-麥克木蘭在《The Jump》上提到：“我不準(zhǔn)備說錫安是一個控衛(wèi)，他的確有良好的視野，也常常做出漂亮的選擇，他每場送出3.5次助攻也有精妙的傳球，但我不覺得他會是東契奇或者基德?！?/p>

這一觀點(diǎn)引起同場的理查德-杰弗森的附和：“錫安的確是特別的球員，但他是所謂的控衛(wèi)？只是我們看到他正在支配球隊(duì)進(jìn)攻而已，我更傾向于叫他作控球前鋒（Point Foward），我認(rèn)同杰姬的觀點(diǎn)，在我們把錫安叫作控衛(wèi)之前，他還有很多工作要做?！?/p>

以上的討論點(diǎn)出了我們形容錫安籃球風(fēng)格的局限性，他并非是完全照搬奧尼爾的存在，比起籃下專精的奧尼爾，錫安多了一些符合當(dāng)代籃球?qū)徝赖亩嘣?，但這些多元化帶來的特點(diǎn)，又無法將錫安歸為我們普遍認(rèn)知里的控衛(wèi)行列。

用持球前鋒來形容錫安似乎更為恰當(dāng)？一個得分技能拉滿的本-西蒙斯？亦或是，技巧巔峰和身體巔峰重合在同一時(shí)期的格里芬？但很明顯，場均接近27分錫安如今的破壞力已經(jīng)超過以上這兩種描述，為錫安尋找合適的模板其實(shí)是徒勞無功，以及無意義的行為。正如杰姬-麥克木蘭所言，“我們不需要用奧尼爾和錫安做對比，我們不應(yīng)該拿屬性不同的球員比較，不應(yīng)該拿蘋果和橙子對比，拿梨子和櫻桃對比”。而我們需要搞清楚的是：如何正確使用錫安這樣一名籃球世界的奇行種——而這恰恰也是如今鵜鶘隊(duì)的痛點(diǎn)。

我們對“使用”一詞的理解存在兩個層次，首先是微觀上對球員層面上的“使用”。這一層次包含上述提到的打法和定位，另外就是如何妥善地使用錫安。300磅的體重和飛天遁地的彈跳除了讓錫安獲得了統(tǒng)治力，也獲得了傷病隱患。幾乎所有人談到錫安都是這樣的論調(diào)——“他體重和運(yùn)動能力的結(jié)合實(shí)在太棒了，但會不會很容易受傷呀？”

皮特-維亞德（一位體能和運(yùn)動力學(xué)教授）這樣描述錫安的運(yùn)動能力：“在他之前也有不少能跳的重型球員，比如詹姆斯和，但詹姆斯沒有300磅，巴克利雖然和他相似，但巴克利沒有這種夸張的滯空?！?/p>

維亞德指出錫安起跳扣籃所需要的力量過大，而扣籃的那一瞬間不足以幫助他釋放這些力量，所以只能靠落地來釋放，而這又導(dǎo)致他常常在扣籃落地時(shí)失去平衡，把力累積到膝蓋上。

為此，他還曾經(jīng)計(jì)算過錫安跳起扣籃需要的力，大約需要2513牛。而詹姆斯需要2111牛，波爾津吉斯需要1769牛，喬丹則是1648牛。不難看出，大家對錫安的傷病隱患不是空穴來風(fēng)。

當(dāng)然，鵜鶘在幫助錫安解決這一問題，球員本人也談到，“我在改善自己的落地動作，不應(yīng)該垂直硬生生著地，不應(yīng)該把所有重量都施加到腿上”。上個休賽期，鵜鶘教練組也讓錫安進(jìn)行了減重塑形，這顯然對降低錫安的運(yùn)動損耗有所幫助。

鮑爾、英格拉姆都在鵜鶘教練組的指導(dǎo)下解決了個人技術(shù)上的問題，錫安似乎也是如此，賽季至今他只缺席了2場比賽，比起上賽季不足半數(shù)的出勤率要可觀許多。

不過，鵜鶘對錫安的使用問題有兩層，另一層是宏觀上對球員的使用，即是如何給錫安配置合適的體系？

從去年到今天將近一個半賽季的時(shí)間，球迷可以看到，錫安和英格拉姆的化學(xué)反應(yīng)不佳，不僅是和英格拉姆打不到一塊兒去，錫安和鵜鶘全隊(duì)的兼容性都存在問題。

假設(shè)用繁瑣地籃球語言來解釋這一問題，你可以說，錫安是持球前鋒，英格拉姆也是持球前鋒，那么其中一個必然要做出妥協(xié)；又或者是，英格拉姆需要突破空間，錫安更需要，而籃底又有亞當(dāng)斯杵在那里……甚至還可以扯到空間的利用效率上，最好的投手是鮑爾（7.8次三分出手，命中率38.5%）的球隊(duì)，談何充分利用空間呢？

但我們不需要把事情搞得這么復(fù)雜，一句話就能說清楚錫安在鵜鶘面臨的問題——錫安是籃球世界的奇行種，但鵜鶘幾乎每個位置配置的也都是奇行種，這能不混亂嗎？

不難看出，如果鵜鶘不解決這一問題，也談不上“正確使用錫安”。

而從錫安與鵜鶘之間的陣容配置問題進(jìn)一步延伸，那么引申出的無非就是戰(zhàn)績問題。陣容配置不佳，結(jié)果自然是戰(zhàn)績不如人意。

對于錫安這樣的天之驕子而言，對標(biāo)另一位年少成名的東契奇是不可避免的過程。同樣是第二個賽季入選全明星的錫安，和東契奇的比較中明顯處于下風(fēng)，而讓錫安處于下風(fēng)的理由無非是——戰(zhàn)績。畢竟，東契奇第二個賽季把獨(dú)行俠帶進(jìn)了季后賽，而錫安似乎很難完成這一目標(biāo)了。

但這種比較似乎對錫安存在“不公”，這種不公來自于錫安自身的局限性，也可以說是非控衛(wèi)，或者非組織核心的局限性。對于錫安來說，打法與定位決定了他無法像東契奇那樣吃下全部球權(quán)，對球權(quán)敞開大門，多多益善。這不僅是錫安和東契奇比較的局限性，而是整個籃球世界里，非組織核心與組織核心對比的局限性。

這也就造成了錫安必然吃隊(duì)友配置的結(jié)果，尤其是與他搭檔的那一個組織核心。

那么，再從這個論點(diǎn)進(jìn)一步延伸，吃隊(duì)友配置相當(dāng)于吃管理層的操作能力，但鵜鶘恰恰是一支小球市球隊(duì)也是一支弱隊(duì)，自由市場對于鵜鶘來說等于是關(guān)了半扇門。這就決定了鵜鶘在自由球員市場招募球員需要付出溢價(jià)成本，選秀才是他們補(bǔ)強(qiáng)性價(jià)比最優(yōu)的方式，但如果要奔著贏球去，選秀權(quán)也無從談起，所以，贏球和建隊(duì)的矛盾又不可避免產(chǎn)生。

那么，借未來資源換當(dāng)下的即戰(zhàn)力又如何呢？而鵜鶘和戴維斯的分手正是前車之鑒。

在這種情況下，束手束腳的鵜鶘如何補(bǔ)強(qiáng)？如何正確地使用錫安呢？這不免是一個需要思考的問題。

小球市搭配強(qiáng)天賦，故事的結(jié)尾往往都是不歡而散。而錫安恰恰是一個從小就被聚光燈圍繞的天選之子，即便是身處小球市，也有無數(shù)媒體記者盯著他的球場表現(xiàn)，無數(shù)球迷在屏幕前盯著他的一舉一動，等著當(dāng)鍵盤俠。小球市無法幫助錫安屏蔽雜音，只能放大他的問題。

而他的問題是，輸球——源自于球隊(duì)性質(zhì)的輸球。

馬特-巴恩斯說：“錫安現(xiàn)在還是個NBA的初學(xué)者，一旦他變得成熟，在他第三、第四年學(xué)會如何接管比賽，那值得人們拭目以待”，如果我們細(xì)品這句話，如果第三、第四年學(xué)會接管比賽的錫安，卻困于鵜鶘的小球市贏不了球，那又會是怎樣的結(jié)果呢？