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2024年是足壇波瀾詭譎的一年，面對復(fù)雜多變的足壇形勢，曼聯(lián)堅持以英力士的管理為核心，深化俱樂部管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新管理體制，充分落實降本增效的方針，順利完成各項關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)，成功實現(xiàn)了俱樂部的扭虧為盈。在俱樂部管理體制大力變革中，曼聯(lián)的成績雖然略微下滑，卻也為未來的成績提升留足了空間，下面，對曼聯(lián)2024年的總體工作大致回顧如下：
結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強英力士的管理核心
面對復(fù)雜的足壇形勢，原有的主教練責(zé)任制已無法滿足現(xiàn)代俱樂部的管理需求，管理結(jié)構(gòu)松散、人浮于事等情況屢有發(fā)生。為此，曼聯(lián)在2024年度成功引入了富有現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗的英力士團隊，以英力士體育部門為核心，加強組織管理，構(gòu)建了英力士體育部門、曼聯(lián)管理層、曼聯(lián)教練團隊的三級管理架構(gòu)，充分與現(xiàn)代足球管理體制接軌。
目前，曼聯(lián)正在繼續(xù)深化管理結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)，做到責(zé)任明確、分工到人、指標(biāo)嚴(yán)謹(jǐn)、考核有據(jù)，相信在英力士體育部門為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，曼聯(lián)必將成為足壇領(lǐng)先的管理團隊。
降本增效，強化俱樂部的管理效率
企業(yè)以生存為第一要務(wù)，多年來經(jīng)營不善，俱樂部已經(jīng)負(fù)債高達(dá)10億英鎊，其中包括7億英鎊銀行負(fù)債、3.4億英鎊轉(zhuǎn)會欠款，并且多年來俱樂部持續(xù)虧損，面對生存危機，俱樂部創(chuàng)新提出了降本增效的管理措施。
一方面大力精簡員工，杜絕人浮于事的行為，提高員工的工作效率，目前已經(jīng)精簡超過250名員工；另一方面，推動俱樂部非必要開支的裁撤工作，集中資金辦大事。俱樂部已經(jīng)取消了員工的足總杯決賽福利、部分工作獎金、離退休人員的部分福利待遇等等。
2024年的降本增效成果顯著，曼聯(lián)在2024年7至9月份的一季度財報成功實現(xiàn)了扭虧為盈，為曼聯(lián)在一線隊的持續(xù)投資注入了一筆強心劑。
盤活資產(chǎn)，靈活處理俱樂部的不良資產(chǎn)
足球俱樂部以足球運動員為最大的資產(chǎn)，多年的經(jīng)營不善導(dǎo)致俱樂部囤積大量不良資產(chǎn)，處理不良資產(chǎn)不僅僅可以盤活俱樂部的存量資金，也能為俱樂部下一步的投資增添動力。2024年度曼聯(lián)在轉(zhuǎn)會市場上深耕細(xì)作，多管齊下成功盤活了不良資產(chǎn)。
2024年度，俱樂部醫(yī)務(wù)室使用多年的標(biāo)本馬夏爾已經(jīng)成功報廢，俱樂部食堂廚師桑喬查出嚴(yán)重違紀(jì)行為，已經(jīng)低價完成拋售。養(yǎng)護成本過高的瓦拉內(nèi)、范德貝克等球員也已經(jīng)完成過戶，同時為了滿足俱樂部的日常運營需求，還成功出售了麥克托米奈、格林伍德等自營品牌，通過資產(chǎn)的盤活和再利用，俱樂部在存量資金不足的情況下，成功在夏窗完成了2億英鎊的投資。
著眼未來，落實俱樂部的基礎(chǔ)建設(shè)
為了更好地統(tǒng)籌俱樂部的日常經(jīng)營管理，俱樂部在2024年成功進行了卡靈頓基地的部分改造，并且開展了老特拉福德球場的改造計劃工作。俱樂部通過廣泛咨詢和調(diào)研，已經(jīng)充分掌握和了解曼聯(lián)球迷的需求和期望，接下來俱樂部將會深化推動基礎(chǔ)設(shè)施的改造，為曼聯(lián)球迷的觀賽體驗、曼聯(lián)球員的訓(xùn)練體驗、俱樂部的創(chuàng)收增添動力。
回首2024年，俱樂部為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，展望2025年，俱樂部將在英力士的領(lǐng)導(dǎo)下，做大做強，再創(chuàng)輝煌。曼聯(lián)是一家具有優(yōu)秀歷史的俱樂部，重返巔峰是每一位曼聯(lián)工作人員、曼聯(lián)球迷的責(zé)任，我們相信，在英力士的領(lǐng)導(dǎo)下，曼聯(lián)將會以“2028年奪冠”為目標(biāo)，繼續(xù)深入管理結(jié)構(gòu)調(diào)整、以降本增效為方針，以盤活存量資產(chǎn)為抓手，順利完成曼聯(lián)的各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。
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